LAE César A. Mayer Rdgz.
@VON_DRAKULL
Como ya hemos visto la Planeación de Negocios es una herramienta indispensable para el Éxito del mismo; por lo tanto esta vez les hablaré de los diversos tipos de Planeación que existen y que son básicos para obtener mejores resultados.
Planeación Estratégica – Es la planeación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo. Los administradores consideran a la organización una unidad total y se preguntan así mismo qué debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales. El largo plazo se define como un período que se extiende aproximadamente entre 3 y 5 años hacia el futuro.
Se debe seguir el principio del compromiso el cual afirma que los administradores deben comprometer fondos para la planeación sólo cuando puedan anticipar, en el futuro próximo, un rendimiento sobre los gastos de planeación como resultado del análisis de planeación a largo plazo. Los costos de la planeación son una inversión y, no debe incurrirse en ellos a menos que se anticipe un rendimiento razonable sobre la inversión.
Planeación Táctica – Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las operaciones actuales de las diversas partes de la organización. El corto plazo se define como un período que se extiende sólo a un año o menos hacia el futuro.
Los administradores usan la planeación táctica para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito en algún momento dentro de un año o menos hacia el futuro.
Ambos tipos de planeación son necesarios. Los administradores necesitan programas de planeación táctica y estratégica, ya que la planeación táctica debe concentrarse en lo que debe hacerse en el corto plazo a fin de ayudar a la organización a que logre sus objetivos a largo plazo, determinados mediante la planeación estratégica.
Planeación Operativa – Los objetivos, premisas y estrategias de una empresa determinan la búsqueda y la selección del producto o servicio. Después de seleccionar el producto final se determinan las especificaciones y se considera la posibilidad tecnológica de producirlo. El diseño de un sistema de operaciones requiere de decisiones relacionadas con la ubicación de las instalaciones, el proceso a utilizar, la cantidad a producir y la calidad del producto.
Los sistemas de administración de las operaciones muestran los insumos, el proceso de transformación, los productos y el sistema de retroalimentación.
Se rige de acuerdo a los lineamientos establecidos por la planeación táctica y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más detalladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa, por lo general, determinan las actividades que debe de desarrollar el elemento humano, los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se divide un área de actividad.
Estos tres tipos de Planeación están relacionados en función al Éxito de la Empresa, por lo cual deben tomarse muy en cuenta si es que en verdad se quiere un Negocio Redituable y con miras de un Crecimiento y Desarrollo, donde el cumplir las metas en determinado tiempo (Corto y Largo Plazo) son necesarias para el excelente funcionamiento de la misma.
No es que tengamos poco tiempo, sino que perdemos mucho”
SENECA-De la Brevedad de la Vida
LAE César A. Mayer Rdgz.
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